Willkommen zum Podcast SELBSTFÜHRUNG und Leadership Development von Dr. Burkhard Bensmann, der sich an unternehmerische Menschen richtet, die sich selbst wirksam und eigenverantwortlich steuern wollen.
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Ein beruflicher Übergang beginnt oft lange vor dem letzten Arbeitstag. Drei Signale weisen darauf hin: schwindende Identifikation, eine Verschiebung der Energie und ein wachsendes Interesse am Möglichkeitsraum. Für die Klärung helfen drei Felder der Selbstführung: Vision und Mission, Fähigkeiten und Selbstentwicklung sowie Mehrwert. Auch die eigene Kraft für einen unmittelbaren Neustart gehört auf den Prüfstand. Zwei Beispiele aus der Coaching-Praxis zeigen, wie unterschiedlich solche Passagen verlaufen können. Der Weg zu einer selbstbestimmten Entscheidung folgt drei Schritten: erkennen, klär
Künstliche Intelligenz verändert nicht nur Tätigkeiten, sondern zunehmend auch Führungsrollen. Aktuelle Daten zeigen: Anforderungen wandeln sich schneller, Hierarchien werden flacher und Verantwortungsbereiche größer. Auch auf CEO-Ebene wächst der Druck, messbare Ergebnisse mit KI zu erzielen. Gleichzeitig nehmen Unsicherheit, Erschöpfung und Zweifel an den eigenen technologischen Fähigkeiten zu. Für Führungskräfte stellt sich deshalb nicht nur die Frage, wie sie mit KI umgehen. Sie sollten auch prüfen, wie zukunftsfähig ihre eigene Rolle ist – und ob ein bewusster nächster Schritt ansteht.
In dieser Episode beleuchtet Dr. Burkhard Bensmann fünf zentrale Herausforderungen der Selbstführung in unsicheren Zeiten, abgeleitet aus seinem neuen Buch „Lead Yourself in a Crazy World". Herausforderung 1: den eigenen Geist vor Informationschaos und Deepfakes schützen. Herausforderung 2: Künstliche Intelligenz bewusst und reflektiert statt getrieben nutzen. Herausforderung 3: in der Polykrise Ruhe und Fokus bewahren. Herausforderung 4: geerdet bleiben trotz Polarisierung und gereizter Debatten. Herausforderung 5: gut für sich sorgen trotz hoher Verantwortung. Zu jeder Herausforderung gibt e
In der Episode SF223 meines Podcasts "Selbstführung und Leadership Development" spreche ich mit dem Osnabrücker Unternehmer und Investor René Strothmann. Wir beleuchten seine Projekte wie die Genusshöfe und seine Freiheits‑Motivation als Unternehmer. Er berichtet vom Aufbau, Verkauf und Rückkauf der Sander Strothmann GmbH. Aus politischen Streitgesprächen entsteht sein Buch „Club der 100“. Das Denkmodell reduziert gesellschaftliche Komplexität auf eine Gemeinschaft von 100 Menschen. Wir diskutieren, wie dadurch Verantwortung sichtbarer wird und Debatten ehrlicher werden. Zum Schluss geht es um
Der im Podcast erwähnte Report zeigt, dass KI-Erfolg nicht nur von Technik abhängt, sondern vor allem von psychologischer Sicherheit, klarer Führung und einer offenen Fehlerkultur. Zugleich verbindet die Folge das Thema direkt mit meinem Buch, das Selbstführung im Zeitalter der KI als bewusste, reflektierte Navigation versteht. Der Bericht betont, dass viele Führungskräfte KI wegen Angst, Unklarheit oder Trainingsdefiziten noch zögerlich nutzen. Deshalb plädiert der Text dafür, Vertrauen, Experimentierfreude und die eigene Urteilskraft systematisch zu stärken.
Unternehmer Timo Segelmann berichtet von seinem Weg durch Exit, Sabbaticals und Neuaufbau mit Oak Horizon. Im Fokus stehen emotionale Seiten der Unternehmensnachfolge und das Loslassen der Unternehmerrolle. Oak Horizon bietet unabhängige Begleitung fern von rein steuerlichen oder finanziellen Fragen. Das Format Unternehmer Forum erzählt echte Nachfolgegeschichten – inklusive Krisen, Zweifeln und Lernmomenten. Neue Formate richten sich an Familienunternehmen, kapitalgetriebene Modelle und alternative Nachfolgewege. Timo ermutigt Unternehmer, frühzeitig mit Fragen zur eigenen Nachfolge und Selbs
In dieser Episode spreche ich mit Dr. David Bausch, Gründer von Digi2place und Autor von „Das Ende der Arbeitswelt wie wir sie kannten“. Wir diskutieren die fünf zentralen Handlungsfelder für eine menschlichere Arbeitswelt – Führung, mentale Gesundheit, Lernen, Vielfalt und Kultur – und warum sie nur im Zusammenspiel wirken. Außerdem geht es um Change‑Müdigkeit, den sinnvollen Einsatz von KI jenseits von „Workslop“ sowie die Bedeutung von Selbstführung für Führungskräfte in Zeiten von Polykrisen.
In dieser Podcast-Episode spreche ich mit Bastian Gierull, GF von octopus energy in Deutschland. In einem umkämpften Markt hat sich der Energieanbieter octopus auch in Deutschland behauptet. Ich frage Bastian, was die Erfolgsfaktoren sind und auch, was er für sich selbst tut, um fit und zuversichtlich zu bleiben.
In dieser Episode spreche ich mit Dr. Thomas Hake über die Frage: Was ist eigentlich wichtig? Wir klären, was Relevanz im Führungsalltag bedeutet und wie sie sich vom „Eigentlichen“ unterscheidet. Thomas bringt den philosophischen Begriff der Eigentlichkeit ins Spiel und verbindet ihn mit Selbstführung und Endlichkeit. Wir diskutieren, welche Rolle Plausibilität spielt, wenn Führungskräfte unter Unsicherheit Entscheidungen treffen. Anhand von Beispielen aus dem Mittelstand geht es darum, Relevanzfilter zu schärfen und Manipulation (Agenda Setting, Social Media) besser zu erkennen. Wir zeigen,
In dieser Episode geht es um Selbstführung über den Dreiklang Körper, Geist und Seele. Sie bekommen Check-in-Fragen zu Rhythmus, Energie und Erholung im Alltag. Für den Geist: Denkmuster erkennen, Selbstwirksamkeit stärken, innere Geschichten überprüfen. Für die Seele: Sinn, Werte und Flow-Balance zwischen Lebensbereichen (Mobilé statt Waage). Muße als mentale Hygiene: Aufmerksamkeit regenerieren, wieder klarer werden. Exkurs KI: Aufmerksamkeit schützen, digitales Umfeld gestalten, persönliches „KI-Cockpit“ bauen. Konkrete Wochenaufgabe: einen Bereich wählen und eine kleine, machbare Selbstver
In dieser Episode geht es um Selbstführung im KI‑Zeitalter – und darum, wie Sie Fokus statt Dauerstress erreichen. Sie lernen „Fokus‑Regeln“, um E‑Mail, Chats, News und Meetings so zu steuern, dass wieder Denkzeit entsteht. Sie bekommen einen einfachen Trust‑Filter mit drei Fragen, um Desinformation und Deepfakes besser einzuordnen. Sie entwickeln eine reflektierte KI‑Haltung (grün/gelb/rot) statt Tech‑Hype oder Verdrängung. Dazu: Minimal‑Cockpit statt Tool‑Zirkus und Cyber‑Hygiene mit Zweitkanal‑Verifikation. Abschließend: kleine Micro‑Rituale, die Klarheit im Tageslärm zurückbringen.
In dieser Dialog-Episode spricht Burkhard Bensmann auf Teneriffa mit Dr. Ulrich Vogel über Profiling Values, Ulrichs neues Buch und die Frage, wie Potenziale sowie Entwicklungsfelder mithilfe eines wertebasierten Modells präzise sichtbar werden. Dazu kommt KI als praktisches Arbeitswerkzeug (u. a. fürs Schreiben, Recherchieren und als Sparringspartner) bis hin zur Idee einer eigenen, datenschutzkonformen KI-Instanz zur anonymisierten Profiling-Interpretation für 24/7-Unterstützung. Zum Jahresende richtet sich der Blick auf Zuversicht durch Verantwortung, Perspektivwechsel und wirksame Rituale
Sechs Felder, die Führungskräfte durch KI, Regulierung und Marktverschiebungen tragen. Selbstführung als Basis: Mission, Selbstorganisation, Prinzipien. Komplexe Probleme besser lösen: Systemdenken, Hypothesen, Pre-Mortem, Entscheidungs-Review. Digitale Kompetenz & KI: Produktivität, Datenkompetenz, Governance, Entscheidungsnotiz. Zusammenarbeit stärken: psychologische Sicherheit, Lernrunde, Meetings mit klaren Rollen. Lernfähigkeit und Umsetzung erhöhen: 30-Tage-Experiment, Lern-Stand-up, Ideen-Test plus 10-Tage-Plan.
In dieser Episode berichtet Zukunftsforscher Oliver Leisse von seinen aktuellen Eindrücken aus Japan. Es geht um achtsame Alltagskultur, technologische Offenheit und kontinuierliche Verbesserung (Kaizen). Wir sprechen darüber, wie Japan langsame, aber stetige Veränderung organisiert – statt Reformstau. Ein Schwerpunkt liegt auf der Rolle älterer Menschen und dem respektvollen Umgang mit einer alternden Gesellschaft. Japanische Konzepte wie Wa, Gambaru, Shikata Ganai und Mottainai zeigen neue Perspektiven auf Resilienz und Nachhaltigkeit. Zum Schluss leiten wir konkrete Lernimpulse für deu
Ist der Einsatz von KI in der öffentlichen Verwaltung hilfreich oder bringt uns das noch mehr Bürokratie und Kontrolle? Ich spreche mit dem CIO von Niedersachen, Dr. Horst Baier, ausführlich über die Ansätze, die Verwaltung zu modernisieren.
Diese Episode behandelt das vierte Feld der Selbstführung: Mitarbeitende, Partner und Netzwerke. Ich erläutere, warum Respekt, Rollenklarheit und psychologische Sicherheit für Zusammenarbeit entscheidend sind. Starke Partnerschaften basieren auf ergänzenden Stärken, Vertrauen und Gegenseitigkeit. Netzwerke gewinnen durch Qualität statt Quantität und durch bewusste Fokussierung. Zudem gehe ich auf den Aufstieg von KI-„virtuellen Mitarbeitern“ ein und gebe praktische Tools sowie Reflexionsfragen für den Alltag.
Diese Episode zeigt, warum die Fähigkeit, Relevanz zu erkennen, heute eine zentrale Führungsaufgabe ist. Anhand neurobiologischer und psychologischer Grundlagen wird deutlich, wie unser Gehirn Signale bewertet und warum Stress und Werte unsere Wahrnehmung beeinflussen. Ein 3×3-Framework bietet praktische Übungen, um Aufmerksamkeit zu schärfen, den inneren Kompass zu kalibrieren und Fokus zu gestalten. Beispiele aus der Praxis verdeutlichen, wie Führungskräfte aus dem Reaktionsmodus herausfinden und strategisch handeln. Die Kernbotschaft: Relevanz schafft Orientierung, reduziert Stress und stär
In dieser Episode erfahren Sie, warum Transformationsoffenheit eine Schlüsselkompetenz für moderne Selbstführung ist – besonders in Zeiten von Disruption und Komplexität. Dr. Burkhard Bensmann stellt ein praxistaugliches Fünf-Phasen-Modell vor, das den inneren Wandel nachvollziehbar und gestaltbar macht. Psychologische Ansätze wie das transtheoretische Modell, ACT und das Konzept der Selbstwirksamkeit ergänzen den Blick auf Veränderung. Dabei geht es nicht um blinden Aktionismus, sondern um reflektierte Offenheit mit innerer Klarheit. Die Episode endet mit konkreten Impulsen, wie Sie Widerstän
Viele New-Work-Verspechen wurden bisher nicht eingelöst, wie Markus Albers in seinem neuen Buch "Die Optimierungslüge" aufzeigt. Allerdings, und darüber sprechen wir in dieser Podcast-Episode, liefert er auch neue Ansätze, um das Arbeitsleben sinnvoller zu gestalten.
In dieser Solo-Episode geht es um einen Schlüssel zur Selbstführung: den Unterschied zwischen Bedürfnissen und Werten. Sie erfahren, warum diese Unterscheidung essenziell für wirksame Entscheidungen ist – im Alltag wie in der Führung. Zusätzlich stelle ich Ihnen eine einfache Übung vor, mit der Sie Ihr Team stärken können.
In dieser Episode begrüße ich wieder den Zukunftsscout Oliver Leisse, der von seinen Eindrücken aus den USA berichtet und uns spannende Einblicke in aktuelle Trends wie Künstliche Intelligenz bietet. Wir diskutieren, wie KI sinnvoll eingesetzt werden kann, aber auch philosophische Fragen, wo uns diese Technologie hinführen könnte. Außerdem sprechen wir über mentale Stärke und Wege, die eigene Resilienz zu stärken – sei es durch Naturerlebnisse, Morgenrituale oder das Erlernen neuer Kernfähigkeiten wie Neugier und technisches Know-how. Auch unsere eigenen Projekte und Podcast-Empfehlungen komme
Fake News fordern sowohl unser kritisches Denken als auch unsere Selbstführung heraus, da sie oft gezielt manipulieren und Angst erzeugen. Die Haltung der griechischen Skeptiker, jede Behauptung kritisch zu hinterfragen und keine absolute Gewissheit zu erwarten, bietet eine wertvolle Grundlage, um Manipulation zu erkennen. Praktische Werkzeuge wie Morgenrituale, Selbstreflexion und eine bewusste Medien-Diät können helfen, die eigene Wahrnehmung zu schärfen und den Fokus auf das Wesentliche zu lenken. Selbstführung bedeutet dabei, sich auf verlässliche Erkenntnisse zu stützen und bewusst mit de
In der Podcast-Episode wird das Konzept der *Just Culture* beleuchtet, das eine Unternehmenskultur beschreibt, in der menschliche Fehler, risikoreiches Verhalten und grobe Fahrlässigkeit differenziert betrachtet werden, um eine offene Fehlerkultur zu fördern. Gemeinsam mit Sicherheitsexperte Martin Dutschek wird der Zusammenhang zwischen *Just Culture* und *Psychological Safety* erörtert, Beispiele aus der Praxis vorgestellt und konkrete Tipps für mittelständische Unternehmen gegeben. Zudem werden die Grenzen des Konzepts diskutiert, um ein realistisches Bild der Umsetzung zu vermitteln.
Top-Managern fehlt oft der Ausgleich zwischen ihren Lebensbereichen, wie Familie, Beruf, Gesundheit oder Ehrenamt, was zu inneren Konflikten und Stress führt. Häufig stehen berufliche Verpflichtungen im Widerspruch zu persönlichen Bedürfnissen, was langfristig Unzufriedenheit und Leistungseinbußen verursacht. Populäre Ansätze wie Multitasking oder Selbstoptimierung scheitern oft, da sie zusätzlichen Stress erzeugen. Effektive Ansätze basieren auf Selbstführung, der Reflexion der eigenen Prioritäten und der bewussten Abgrenzung. Dies schafft eine nachhaltige Balance zwischen den verschiedenen L
Der Anlass zu diesem Update war, dass Oliver Leise und Tim Cortinovis ein Buch geschrieben hast. Das Besondere: die Beiden sind auf dem Cover als Autoren genannt - und Artificial Intelligence! Das Buch hat den Titel: The Age of Agents: The Next Dimension of The Internet. Das Besondere ist einerseits, dass das Buch in wesentlichen Teilen von der KI erstellt wurde. Aber genauso erstaunlich ist es, dass das Buch in gut einem Tag (!) erstellt wurde. Oliver und ich erörtern, welche Erkenntnisse aus diesem Experiment abzuleiten sind und wie wir "future-fit" werden. Im Gespräch setzen wir auf dem Buc
