Questions d’Asso est le podcast consacré à la vie associative par et pour les associations. Chaque mois nous recevons une association et un ou une experte de la vie associative pour parler d’une problématique de nos vies associatives.
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Bienvenue sur Questions d’asso, le podcast consacré à la vie associative par et pour les associations ! Chaque mois nous recevons une association et un ou une experte de la vie associative pour parler d’une problématique de nos vies associatives. Avec ce teaser, nous vous proposons de découvrir en 2 minutes les sujets que nous aborderons dans les épisodes à venir. Rejoignez-nous sur www.questions-asso.com
Ce n’est pas parce qu’une association est à but non lucratif, qu’elle n’a pas besoin de financer ses activités et son fonctionnement. Les ressources propres des associations étant bien souvent limitées, celles-ci se tournent alors vers des aides, des aides publiques, autrement dit : des subventions. Aujourd’hui, ces subventions prennent une place conséquente dans le modèle économique associatif et on les accuse d’un certain nombre de maux des associations. Elles seraient coupables d’être utilisées pour orienter l’action associative dans le sens souhaité par le distributeur de la subvention, ma
Le seuil fiscal de non lucrativié : qu'est-ce que la lucrativité ? Quels sont les seuils ? Que faire si on les dépasse ? Mathieu Castaings, de la coopérative d'expertise comptable et juridique FinaCoop, spécialisée dans l'ESS et les associations, répond à nos questions. Pour Questions d'Asso, chaque mois nous recevons une association et un ou une experte de la vie associative pour parler d’une problématique de nos vies associatives. Retrouvez l'intégralité de cet épisode, consacré à la dépendance aux subventions, sur notre site web https://www.questions-asso.com/episodes/s01/episode1.html. Rej
La vie d’une association repose intrinsèquement sur le temps que lui donnent ses membres. Que ce soit des heures ponctuelles ou un investissement régulier et intensif, l’investissement associatif se mesure bien en temps, en nombre d’heures de travail. Car dans le monde associatif, il n’y a pas de rémunération à la tâche pour les actions bénévoles. Comme aux origines du salariat et aux temps des grands combats ouvriers sur la définition de ce qu’est une journée de travail, c’est donc le temps qui est la métrique du travail réalisé : donner un coup de main à l’asso pendant un après-midi, tenir u
Mathieu Castaings, de la coopérative d'expertise comptable et juridique FinaCoop, spécialisée dans l'ESS et les associations, répond à nos questions sur la valorisation fiscale du temps bénévole : doit-on déclarer le temps de bénévolat de l’association dans nos comptes ? Comment se calcule ce temps bénévole ? Comment fonctionne le Compte d'Engagement Citoyen ? Pour Questions d'Asso, chaque mois nous recevons une association et un ou une experte de la vie associative pour parler d’une problématique de nos vies associatives. Retrouvez l'intégralité de cet épisode, consacré à la valorisation du t
Dans notre premier épisode, nous explorions les limites du modèle économique de la subvention sur lequel se basent de nombreuses associations. Les subventions sont certes une source importante de revenus, mais leur finalité est orientée par celui qui l’attribue. L’association subventionnée ne fait pas ce qu’elle veut, en tout cas c’est une crainte. Mais si les associations cèdent aux sirènes des subventions, c’est bien parce qu’il est difficile de trouver d’autres formes de financement, et notamment qu’il est difficile de susciter la générosité du public et de ne vivre que de dons. Ces dernier
Mathieu Castaings, de la coopérative d'expertise comptable et juridique FinaCoop, spécialisée dans l'ESS et les associations, répond à nos questions sur le rôle et les avantages des statuts d'intérêt générale et d'utilité publique. Pour Questions d'Asso, chaque mois nous recevons une association et un ou une experte de la vie associative pour parler d’une problématique de nos vies associatives. Retrouvez l'intégralité de cet épisode, consacré au financement par le don et le mécénat, en compagnie de Myriam, de la Quadrature du Net, sur notre site web https://www.questions-asso.com/episodes/s01/
Être salarié-e dans le monde associatif est bien souvent perçu comme une chance inestimable. Il est rare d’avoir un cadre qui permette de trouver du sens dans son travail, et le secteur associatif semble le lieu privilégié pour faire coïncider sa vie professionnelle avec ses engagements militants. Pourtant, la réalité est souvent bien moins rose… la précarité croissante du secteur va de pair avec l’expression d’un mal-être persistant parmi les 1,8 million de salariés que compte le monde associatif. Absentéisme, épuisement professionnel, défection… on y retrouve l’ensemble des symptômes de la s
En France, c'est près d'un quart de la population qui s'engage et fait vivre le monde associatif. C'est un chiffre conséquent, mais qui cache de grandes disparités au quotidien. Il est difficile pour les associations de mobiliser de façon récurrente et continue leurs membres. Le bénévole d'une association n'est soumis ni à un contrat de travail, ni à une quelconque obligation de participation. Il participe selon ses envies, ses appétences, son temps disponible. Tout se passe comme si l'association était en concurrence avec toutes les autres activités professionnelles, activités personnelles, a
Dans l’imaginaire collectif, association rime avec démocratie. La loi 1901, qui encadre en France le fonctionnement des associations, est avant tout une loi de liberté : liberté de s’engager collectivement, liberté de porter un projet d’intérêt général, liberté de défendre ses idées et ses droits dans la sphère publique. Sans conteste, c’est l’un des piliers de notre démocratie. Mais qu’en est-il de la gouvernance interne des associations ? Nombreux sont les collectifs qui, au nom de cette même démocratie, semblent méfiants face à toute forme de structuration juridique ou organisationnelle. Co
Pratiques commerciales trompeuses, arrêtés municipaux “anti-précaires”, inaction du gouvernement contre le changement climatique, attaque du secret médical dans le cadre de projets publics-privés, situations de non-recours provoquées par la dématérialisation de démarches administratives, utilisation illégale de dispositifs de vidéo-surveillance par la police… Ces dernières années, le nombre de recours en justice déposés par des associations explose. Et pour cause. Face à l’échec de plus en plus visible des modes d’action traditionnels (manifestations, plaidoyers, production d’études, sensibili
L’assurance est probablement l’un des sujets les plus communs à toutes les assos que nous interviewons ici dans ce podcast, et puis dans vos assos, à vous qui nous écoutez. Quelle que soit la nature de votre association, sa taille, son objet, son objectif, qu’elle soit militante, sportive, religieuse ou autre, il y a fort à parier que vous ayez une assurance pour cette dernière. Et pourtant, savons-nous réellement ce que nous assurons au sein de nos associations et quels sont les enjeux de l’assurance dans le monde associatif ? Pour parler de ce sujet, nous avons donc le plaisir d’accueillir C
La vie démocratique va de pair avec une certaine conflictualité. Désaccords d’orientation ou de gestion, mises en évidence de contradictions internes, assemblées générales tendues… L’expression du dissensus est plutôt un signe du bon fonctionnement d’un collectif. C’est ce qui permet de poser les “sujets qui fachent”, qui bien souvent sont des sujets de fond, et d’expérimenter de nouvelles manières de faire. Cependant, il n’est pas rare que cette conflictualité dérape… et se transforme en luttes d’égo et de pouvoir au détriment du projet associatif et de la santé du collectif. Comment identifi
Comme toutes organisations, les associations sont soumises à l’évaluation de leur action. Combien de bénéficiaires touchent-elles ? Quels effets produisent-elles sur leur territoire ? Utilisent-elles pertinemment leur budget ? En creux, la question posée est souvent celle de l’efficacité de l’action associative. Car si toute association se donne une mission, comment savoir lorsqu’elle est atteinte ? Cependant, mesurer l’action associative semble plus facile à dire qu’à faire. Car si compter le nombre d’adhérents ou le nombre d’inscrits à votre newsletter est facile, comment peut-on évaluer l’a
Comme toute entreprise, les associations sont soumises au droit du travail dès l’emploi du premier – ou de la première – salarié. D’un point de vue juridique, il n’y aucune différence entre les organisations. Dans les faits, les écarts de traitement crèvent les yeux. Rémunérations en-deçà du seuil de pauvreté, contrats qui n’ouvrent pas d’accès aux droits sociaux, protection quasi-inexistante des salariés, non-respect des durées légales du temps de travail… les conditions d’emplois du secteur associatif sont dramatiques. Comment repérer les pratiques illégales ? Que faire en cas d’abus ou de c
Le Contrat d’engagement républicain (CER) est entré en vigueur le 1er janvier 2022. Il est obligatoire pour toutes les associations, et fondations, qui souhaitent obtenir un agrément d’État, demander une subvention publique ou accueillir un jeune en service civique. Un changement loin d’être anecdotique puisqu’il engage les organisations à respecter les - entre guillemets - « principes de la République », en particulier celui de la laïcité, et à ne pas troubler l’ordre public… sous peine de se voir retirer les agréments et subventions accordés. Des engagements aux contours flous qui ont immédi
Imaginez une organisation qui tient toute seule, sans chef, voire même, soyons fous, sans paperasse administrative. Pas de travail à superviser, pas d’assemblées générales à préparer, pas de comptabilité à boucler. Une autogestion poussée à l’extrême, où chacune et chacun des membres est autonome dans ses prises de décisions, et la structure maintenue à l’écart du contrôle de tiers extérieurs, et pas des moindres : l’État, les banques, etc. Dans un contexte toujours plus réglementé voire authoritaire, l’image laisse rêveur. Est-ce seulement possible ? En théorie, la forme associative est assez
Si fondations et associations peuvent bien souvent être confondues par le grand public - il arrive même que des associations aient le terme fondation dans leur nom, les deux structures relèvent de logique très différentes. On pourrait d’ailleurs dire qu’elles s’auto-alimentent, puisque les fondations finançent l’action de porteurs de projet associatifs. Alors quelles relations développent ces deux types d’organisation ? Comment fonctionnent et réfléchissent les fondations quant à la logique de leur financement ? Quels effets produisent-elles sur le champ associatif ? Aujourd'hui, nous exploron
Dans notre imaginaire collectif, l’objet d’une association est nécessairement tourné vers une cause ou un but social : favoriser la pratique du sport, développer un secteur culturel ou militer pour un projet de société. Mais pourquoi l’association ne pourrait-elle pas être un mode voire une modalité d’entrepreneuriat ? Pourquoi, lorsque l’on se lance dans une création d’entreprise, ne pourrait-on pas créer une association en lieu et place d’une SARL, SAS ou autre forme juridique d’entreprise ? C’est ce que tentent de faire certaines associations, souvent à mi-chemin entre démarche entrepreneur
Tout membre d’association, quel qu’il soit, est amené à la quitter. Ce constat légèrement fataliste pour commencer un épisode est néanmoins une réalité que les associations doivent préparer afin d’assurer leur pérennité. C’est d’autant plus le cas en ce qui concerne celles et ceux qui jouent un rôle de direction dans les associations, et tout particulièrement quand ils ou elles en ont été les fondateurs. Que se passe-t-il lorsque le ou les fondateurs d’une association décident d’en partir ? Comment penser des modèles organisationnels qui permettent transition et pérennité de l’action associati
Depuis le covid, la transformation numérique est devenue un passage obligé pour nombre d’associations. Pour maintenir le lien avec les bénéficiaires, mais aussi entre membres, les services et plateformes numériques apparaissent comme LA solution. Pourtant, l’adoption de solutions numériques n’a rien d’anodin : perte d’expertise due à une mauvaise maîtrise des outils déployés, réorganisation des services, redéfinition des missions et des rôles de chacune et chacun, réagencement des relations sociales… les bouleversements que peut causer l’arrivée du numérique dans une structure sont rarement an
Stabilisation de son modèle économique, appui organisationnel, conseils juridiques ou RH, structuration de sa stratégie d’influence, évaluation de ses actions, création de son site web… les besoins d’accompagnement sont tout aussi nombreux – si ce n’est plus ! – dans le monde associatif que dans le secteur privé classique. Pourtant, l’accès à des compétences techniques est bien plus limité pour les assos. Le manque structurel de moyens rend difficile tant l’internalisation de ces compétences que le recours à des expertises externes. Alors, on bidouille, on compte sur les coups de main bénévole
Et voilà, nous venons d’achever la saison 2 de Questions d’Asso. Il y a quelques semaines, nous avons publié notre dernier épisode sur l’accompagnement associatif avec Jeanne Brétecher et Elise Depecker. On se disait donc qu’après 18 épisodes produits sur 2 saisons, une trentaine d’associations et d’experts interviewés, et bien plus encore qu’on a rencontrés, c’était le moment de faire le point sur le projet de ce podcast. Aujourd’hui, l’idée c’est de partager avec vous ce dont on ne vous parle pas forcément dans le podcast, c’est-à-dire des retours qu’on reçoit de votre part, de ce qu’on pens
Le monde associatif fait partie des lieux privilégiés de l’innovation sociale. Le cadre réglementaire est assez souple pour laisser aux associations l’espace d’expérimenter, de tester, à différentes échelles, des actions pour faire société autrement. Et les assos ne s’en privent pas… en particulier dans l’exploration des modes de prise de décision. Car, c’est bien à cet endroit que se trouve tout le nœud du fait associatif : comment s’associer, avec qui, dans quel cadre, pour faire quoi… et surtout : qui décide de tout ça ? Quand tout le monde est bénévole, on le sent bien, le champ des possib
Une asso agit rarement seule. Elle évolue dans une multitude d’écosystèmes avec lesquels il faut apprendre à composer. Il y a les acteurs institutionnels, les financeurs, les acteurs du territoire, les structures avec lesquelles on aimerait travailler, et celles avec lesquelles on est obligé de travailler. Il y a des règles à respecter, des normes que l’on découvre plus ou moins sur le tas… Autrement dit : les relations inter-structures, c’est comme les relations inter-personnelles : rien n’est moins simple ! C’est subtile et complexe. Alors, comment s’y retrouver ? Comment gérer les relations
