Episodes
Reading the feed…
Reading the feed…
Давно хотел записать про собеседования в российский бигтех, но боялся — слишком свежо было. Прошёл почти год, так что теперь можно. Собеседовался в три компании: Яндекс, Т-банк и Авито. В Яндексе был фаст-трак — встречи-знакомства с командой и руководителями. Но интервью по проджект-менеджменту оставило очень неприятное впечатление: то ли стресс-интервью, то ли просто непрофессионализм. Если компания специально делает стресс-интервью — не хочу в такой работать. Если человек сам так себя ведёт — тоже вопросы к компании. Пересдал со второго раза, уже с нормальным интервьюером. Оффер получил, но
Продакт-менеджмент в том виде, в котором он существовал раньше, заканчивается. Недавно выступал на Q&A в продуктовом комьюнити Т-банка и сказал: кто не работает руками — тот балласт. Решил развить эту мысль. Вижу четыре категории продактов: оптимизаторы (метрики, эксперименты, конверсии), zero-to-one (поиск product-market fit), enterprise (большие клиенты, длинные циклы) и платформы (внутренние продукты для других систем). ИИ влияет на каждую по-разному. Оптимизаторов заменит почти полностью — ЛЛМка уже сама может тянуть данные, придумывать гипотезы, писать код и гонять эксперименты. Я сам SQL
Прослушал 11 книг из серии «Дюна» — все шесть оригинальных романов Фрэнка Герберта плюс продолжения и приквелы его сына Брайана. Оригиналы — это прямо интеллектуальное чтение: философия, религия, слои смысла, которые раскрываются постепенно. Брайан пишет проще и топорнее, но историю хочется узнать до конца, и оно того стоит. Подсел на подкаст Acquired — ребята делают четырёхчасовые эпизоды-аудиокниги про большие компании. Послушал про Microsoft (от детства Гейтса до Наделлы), Ferrari, Формулу-1 и Porsche. Там не просто история, а ещё и бизнес-анализ — разбирают маржу, конкурентные преимущества
Когда-то в Паркланде у меня была любимая кафешка, где баристы начинали готовить мой напиток, едва завидев меня в дверях. Казалось, такое возможно только в маленьких американских заведениях, но оказалось, что такое возможно и у нас. В Питере в сети «Хлебник» работает Ирина, которая со второго визита запомнила мой заказ — два облепиховых чая без бадьяна и черносмородиновый с бергамотом для жены. Каждый раз встречает с улыбкой, а теперь даже не спрашивает — просто говорит напарнице, что готовить, пока я иду к кассе. На 8 марта мы принесли ей конфеты, просто чтобы сказать спасибо. А в «Сыроварне»
Я вернулся в подкасты. Нашёл свой старый тул для хостинга, переслушал все свои эпизоды за время командировки в Москве — и захотелось снова записывать. Несколько слишком личных выпусков уберу из публичного доступа, поэтому в нумерации будут пропуски. Раньше делал «читаквы» в стиле книги «Дзен и искусство ухода за мотоциклом» — брал тему и разбирал её на 15–20 минут. Теперь хочу вести скорее аудиодневник: рассказывать про собеседования в российский бигтех, первую командировку в Яндекс и другие истории, которые лень печатать. Никаких амбиций по прослушиваниям — записываю в первую очередь для себя
В 2022 году в Сан-Франциско нам разбили стекло в арендованной машине и украли рюкзак — два MacBook Pro, микрофон, Kindle, два iPad и всякая мелочёвка. Хорошо хоть документы были в другом рюкзаке при мне. На следующий день приходит e-mail от женщины: мол, нашла Kindle, хотите забрать? Она включила его, увидела имя, нашла мой e-mail на сайте. Я сразу подумал, что это могут быть мошенники, и предложил ей отвезти Kindle в полицию. Потом мне оттуда позвонили — строгий голос офицера, но номер не определяется. Я попросил назвать участок и имя, нашёл их официальный сайт, перезвонил сам и попросил позв
Жалко, что телефон не умеет считать слова, как шаги — вчера бы точно побил все рекорды. Целый день на кампусе, с 9 утра и до полуночи — просто непрерывные разговоры. Не зашёл ни на один ивент, ни на одну лекцию — всё время ушло на живое общение. Сначала встретил знакомого, потом подтянулись ещё люди, потом был обед с нашим классом в отдельной аудитории. Дальше — ещё встречи, час перерыва на звонок семье и за кепкой в магазин, чтобы просто передохнуть. Вечером — паб в огромной оружейной комнате с кучей народа, потом ужин человек на десять, и уже после — бар в отеле до поздна. Голос сейчас прост
Гуляю по кампусу университета, и накатывает желание снова пойти учиться. Бросить все эти взрослые дела — работу, стартапы, деньги, детей — и просто сидеть, заниматься, а по ночам бухать. Вся жизнь впереди, университет классный, куда-нибудь потом пристроишься. Мне кажется, именно в этом мотивация вечных студентов. Учёба — это игра по заданным, предсказуемым и простым правилам. Оценки абсолютно контролируемы: просто занимаешься, сдаёшь экзамены, двигаешься дальше. Никакой непредсказуемости, никакой реальной ответственности. А жизнь — она совсем на университет не похожа. Таймлайн 00:00 - Прогулка
Когда мы переезжали в Америку из Германии, у меня не было ни кредитной истории, ни банковского счёта, ни номера социального страхования — только студенческая виза и приглашение из университета. А в США для аренды квартиры нужен кредит-чек, и без него управляющие компании просто не хотят с тобой возиться. В Америке есть разница между «apartment» и «condo»: кондо принадлежит конкретному человеку, а апартмент-билдинг целиком сдаётся корпорацией. Обычно при нормальной кредитной истории снять квартиру — несложно, свободные варианты есть практически всегда. Но когда ты иностранный студент без докуме
Вышел из вокзала в Нью-Йорке — и сразу накрыло этим запахом большого американского города на восточном побережье. Тёплая сырость, немного мочи, сигналы машин, сирены вдалеке, люди бегут на работу. В Филадельфии пахнет точно так же. Поймал настоящий флэшбэк — 12 лет назад мы переехали в Филадельфию, и я помню это первое ощущение от больших американских улиц и городской суеты. С одной стороны, всё ощущается таким своим — два важных года учёбы связывают меня с этими местами. С другой, смотрю на всех этих людей разных цветов и возрастов — и чувствую, что они мне чужие. Даже немного затосковал по д
Вчера наблюдал в аптеке классическую ситуацию: стоит очередь в одно окошко, открывается второе — и человек из середины туда прыгает. Вроде мелочь, но неприятно, и это ещё и неэффективно. Если бы была одна общая очередь, которая разветвляется на несколько окон — как змейка в аэропорту — всё двигалось бы быстрее и справедливее. Можно сравнить с дорожным движением: если бы нельзя было перестраиваться, одна авария блокировала бы целую полосу. В России отдельные очереди к каждому окошку — это норма, и это создаёт хаос. Но решение уже давно существует: система с талончиками в МФЦ. А недавно даже в н
Бронировал гостиницу в крупном американском городе и прифигел от цен — 400–600 долларов за ночь. Придорожные Holiday Inn Express по сотне за ночь — это одно, а вот остановиться на несколько дней в мегаполисе на выходные, когда там мероприятие, — совсем другая история. Сейчас занимаюсь стартапом и тратить столько на жильё просто не хочу. Полез в Airbnb и нахлынули воспоминания. В 2012-м, когда я впервые приехал в Америку, останавливался в комнатах у студентов в Бостоне и Кремниевой долине за 60 долларов. Было грязновато, но зато настоящее погружение в жизнь. В Сиэтле ночевали в спальне индуса,
Сходил в поликлинику — бесплатно, без очереди, за десять минут мне промыли уши и отпустили домой. У меня узкие ушные каналы, и в жарком климате постоянно образуются пробки, начинается воспаление и адская боль. С этой проблемой я был у лора, кажется, в каждой стране, где жил или путешествовал. В Мексике отдал 200 долларов, в Доминикане — 300, плюс такси до клиники. В Америке визит к лору стоил 75–150 долларов, и это ещё без учёта страховки. А попасть к специалисту — отдельный квест: звонишь, а тебе говорят — приём для новых пациентов через месяц. С острой болью пришлось идти в urgent care, где
Зашёл в модную питерскую кофейню, а она оказалась ещё и вейп-шопом с сигаретами. Стало омерзительно -- не столько от запаха, сколько от мысли, что отдаёшь деньги людям, которые эксплуатируют зависимости. Когда мы переехали из Флориды, дети сразу заметили: здесь все курят. В Америке в моём окружении курящих практически не было, а тут на улице постоянно кто-то посасывает вейп. Вспомнил, как в Филадельфии жёстко регулируют алкоголь: крепкое продают только в специальных магазинах с лицензией, у многих ресторанов нет разрешения даже на пиво -- и там работает культура BYOB, «принеси своё бухло». Ты
Делаем налоговую декларацию для компании в США. Федеральную часть заполнили в TurboTax за 190 долларов, отправили электронно -- без проблем. Но декларацию для Флориды можно отправить только обычной почтой в Таллахасси. Документы должен подписать CEO компании, а это я -- из России. Распечатал формы, подписал и отправил EMS за шесть тысяч рублей в Канаду партнёру, а оттуда они поедут в два разных адреса. Ещё и личная декларация опоздала на несколько дней -- штраф 50 долларов. Пришлют письмо на адрес в Америке, а заплатить нужно чеком. Чековая книжка, прописью "пятьдесят долларов", подпись, конве
Разговаривал с бывшим коллегой-дизайнером из Google про ощущения после переезда в Россию. Когда только приехал, первые месяцы были розовые очки -- не замечал ничего негативного, просто наслаждался. А потом стал обращать внимание: люди здесь не улыбаются, особенно те, кто работает за маленькие деньги и просто выживает. Культура такая -- мы не улыбаемся незнакомцам. Но есть одно место в Питере -- кофешоп, где я знаю баристу по имени, мы здороваемся за руку, болтаем. Его владелец долго жил в Америке и привёз оттуда культуру общения. Ильф и Петров ещё в "Одноэтажной Америке" писали, что американцы
Гребенюк зацепил меня тем, что на русском языке его мысли ложатся на культурном уровне глубже, чем всё, что я слышал от американских спикеров вроде Саймона Сайника или Алекса Хормози. Дело не только в языке -- он разбирает реальных людей, а не просто говорит "вы должны делать то-то". В "Шоу-Декларации" можно было следить за прогрессом участников на протяжении нескольких эпизодов, и вот эта история, развитие отношений -- это зацепило по-настоящему. Есть такой термин -- парасоциальная связь. Когда долго кого-то слушаешь, формируется ощущение, что этот человек тебе близок, хотя он о тебе даже не
В этом эпизоде я рассказываю про процессы онбординга сотрудников на примере трех компаний: Amazon, Google и нашего стартапа. Начинаю с трех ключевых целей онбординга: максимально быстро сделать человека эффективным, донести ценности и ожидания компании, и создать положительный первый опыт. В Amazon процесс был невероятно организованным -- начиная с переезда, когда компания предлагала полностью управляемый релокейшн, и заканчивая детальным онбординг-документом со ссылками на все ключевые документы, метрики и список людей для встреч. Один из классных приемов -- каждый новый сотрудник обновляет о
Рассказываю, почему мы не берём венчурные инвестиции в стартап — или, по крайней мере, не хотим брать их на ранней стадии. Две главные проблемы: потеря контроля и финансовая невыгода. Когда берёшь деньги, появляется совет директоров, который может тебя уволить и диктовать решения. А preferred shares устроены так, что при продаже компании инвесторы забирают 2-3x от вложенного первыми — и если продал за 50 миллионов при 15 вложенных, фаундерам остаётся копейки. Плюс сужается поле возможностей: нельзя сделать лайфстайл-бизнес, нельзя продать за «мало», нельзя не расти. В Кремниевой долине принято
В этом эпизоде я разбираю вопрос, который мне задали подписчики: почему мы не нанимаем стороннего разработчика вместо того, чтобы я сам учился кодить. Я сам погрузился в разработку на Flutter, и это дается тяжело -- мой CTO Арнаб задает высокую планку качества, и прогресс идет медленно. Но нанять кого-то на аутсорс сейчас непросто по нескольким причинам: хороший разработчик в США стоит от 15 тысяч долларов в месяц, а мы не берем инвестиции; наша архитектура нестабильна и постоянно меняется, невозможно выделить изолированный кусок системы; нужен опытный senior с навыками Flutter, TypeScript, об
В этом эпизоде я говорю о выгорании -- и о том, почему оно не так плохо, как принято считать. Выгорание -- это сигнал от тела, что ты идешь не туда, и важно не просто пережить его силой воли, а выйти на мета-уровень и понять, что именно не так. Я различаю два типа выгорания: физическую усталость, которая лечится отдыхом, и глубинное выгорание, когда дело не в усталости, а в самом направлении жизни. Рассказываю, как выгорал на протяжении всей карьеры -- от фриланса в начале 2000-х, когда бросил программирование и ушел работать курьером в DHL, до работы в Amazon и Google, где каждый раз упирался
Отвечаю на вопрос из комментов — стоит ли делать бизнес с друзьями. Мы с Арнабом можно сказать друзья, но подружились через совместную работу в Амазоне, и наша дружба строится вокруг общего дела. Ключевой момент: между друзьями-сооснователями обязательно должны быть формальные отношения — договор, чёткое распределение долей, вестинг. У нас настроен четырёхлетний vesting schedule с годовым клиффом: каждый владеет 40%, 20% отведено на опционный пул для сотрудников, и свою долю мы получаем постепенно — 25% через год, остальное равными частями каждый месяц. Это защита от ситуации, когда кто-то сли
Первый выпуск дневника создания стартапа — рассказываю по шагам, как мы с Арнабом строим компанию по созданию нового приложения для подкастов. Начал с того, что 1 июня ушёл из Google, а 8 июня мы зарегистрировали C-Corp в Делавэре через сервис Clerky — пришлось повозиться с юридической структурой, потому что Арнаб живёт в Канаде и владеет акциями через канадскую холдинговую компанию. Отдельно говорю о важности работы лицом к лицу: даже при нашем многолетнем опыте удалёнки мы намного эффективнее решаем сложные вопросы лично — приоритизация бэклога, споры о толерантности к рискам, настройка сред
Рассказываю о балансе между долгосрочным и краткосрочным планированием в стартапе — мы с партнёром Арнабом ушли из корпораций и создаём приложение для прослушивания подкастов. Есть два экстрима: MBA-подход с бесконечными планами, которые ничего не стоят, и близорукость, когда бросаешься сразу писать код без оглядки на будущее — рискуя закодить себя в угол с архитектурой, UX и ручными процессами, которые потом не масштабируются. Мы выбрали середину: прописали видение и список проблем за пару дней, используем таймбоксинг, не засоряем бэклог долгосрочными идеями (они живут в отдельном Google Doc)
Рассказываю о том, как создал AWS Chatbot с нуля в Амазоне начиная с 2016 года, как выгорел за три года разработки и в итоге ушёл в Google. Но главная тема — проблемная система мотивации в больших технологических компаниях. Деньги на определённом уровне перестают мотивировать, и компании мотивируют ростом — по сути, это игра в статус. Разработчики усложняют системы больше, чем нужно, чтобы получить промоушен. Менеджеры строят империи, нанимая людей и захватывая соседние области ответственности. Продакт-менеджеры тянут на себя одеяло, чтобы показать больше импакта на бумаге. Когда кто-то не хоч
