Kaizen 2 go – Der Lean-Podcast

Götz Müller : GeeMco · geemco.de

Der Podcast für Lean-Interessierte, die in ihren Organisationen die kontinuierliche Verbesserung der Geschäftsprozesse und Abläufe anstreben. — Um Nutzen zu steigern, Ressourcenverbrauch zu reduzieren und damit Freiräume für echte Wertschöpfung zu schaffen – Für mehr Erfolg durch Kunden- und Mitarbeiterzufriedenheit – höhere Produktivität durch mehr Effektivität und Effizienz – an den Maschinen, im Außendienst, in den Büros bis zur Chefetage.

395 episodes

20d ago latest

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Episodes 300

Kaizen 2 go 395 : Lean Construction Reifegrad
20d ago · 47:42
Fragestellungen aus der Unterhaltung mit Claus Nesensohn: Was war der Auslöser und Rahmen für das Thema? Welche Aspekte adressieren vorhandene Modelle? Welche Unterschiede sind zwischen japanischen und deutschen Projekten/Vorhaben erkennbar? Welche Schlussfolgerungen und Veränderungsimpulse lassen sich aus den Erkenntnissen ableiten? Welche Erwartungen hast Du an Transferszenarien in den betrieblichen Kontext? Was sollten deutsche (Bau-)Unternehmen tun, um von den Erkenntnissen zu profitieren? Was lässt sich dabei auf andere Branchen übertragen, vor allem wenn Lean & Co. noch eher neu sind (bs
Kaizen 394 : Clinical Operations Framework
1mo ago · 42:24
Fragestellungen aus der Unterhaltung mit Ralf Volkmer: Was war der Auslöser zur Beschäftigung mit dem Thema und zur Entstehung des Whitepapers? Warum braucht es überhaupt ein neues Framework? Was ist die Kernthese des Clinical Operations Framework? Was läuft heute in vielen Krankenhäusern grundsätzlich falsch? Warum ist Führung der eigentliche Hebel? Was unterscheidet Dein Framework von Lean Hospital? Was bedeutet Clinical Operations eigentlich? Woran würde man erkennen, dass ein Krankenhaus nach Deinem Framework arbeitet? Wie geht es jetzt weiter? Welcher Satz Deines Whitepapers wird vermutli
Kaizen 2 go 393 : Resilienz in Veränderungsprozessen
1mo ago · 44:07
Fragestellungen aus der Unterhaltung mit Irene Schilling: Was bedeutet Resilienz im Allgemeinen? Was beeinflusst Resilienz im Allgemeinen und im speziellen in Veränderungsprozessen? Wer ist davon betroffen? Wie unterscheidet sich ggf. individuelle Resilienz von der Gruppen-Resilienz? Welche Konsequenzen ergeben sich i.A. aus Resilienzdefiziten? Wie/Woran können Führungskräfte erkennen, dass ihre Mitarbeiter von dem Thema betroffen sind? Wie können sie die Resilienz bei anderen fördern? Was sollten sie dabei vermeiden? Wie können Führungskräfte erkennen, dass sie ggf. selbst ein Resilienzdefizi
Kaizen 2 go 392 : Blockchain-Prozesse für KMU
2mo ago · 33:26
Fragestellungen aus der Unterhaltung mit Andreas Skuin: Wo kommt Blockchain ursprünglich her, was verbindet man typischerweise damit? Wo können Blockchains im Unternehmenskontext, speziell KMU, eingesetzt werden? Welche Bedeutung können Blockchains für die digitale Transformation haben? Welche Nutzen können KMU damit erzielen, was sonst so nicht möglich oder deutlich aufwändiger wäre? Welche Einsatzfälle stecken dahinter? Wie sieht das Zusammenspiel mit dem Internet of Things und KI aus? Ein paar Praxisbeispiele. Wo kann man sich über das Thema noch weiter informieren?
Kaizen 2 go 391 : Führungsprozesse im Shopfloor Management
2mo ago · 30:25
Fragestellungen aus der Unterhaltung mit Lukas Morys: Wenn wir über Führungsprozesse im Shopfloor Management reden, blenden wir andere Prozessarten bewusst tw. aus. Welche und warum? Was war der Auslöser, sich über Führungsprozesse im Shopfloor Management Gedanken zu machen? Welche Fragestellungen sollten Führungsprozesse im Shopfloor-Kontext behandeln? Warum treten die genannten Herausforderungen auf? Wie kann man diese Herausforderungen und die damit verbundenen Hürden überwinden? Wie verändert sich Shopfloor Management dadurch, was bedeutet das für die beteiligten und betroffenen Menschen?
Kaizen 2 go 390 : Automatisierte Angebotsprozesse
3mo ago · 31:16
Fragestellungen aus der Unterhaltung mit Christian Götze: Was sind typische Herausforderungen in Angebotsprozessen? Was sind die Folgen daraus und welchen Nutzen kann man dann aus der Automatisierung ziehen? An welchen Stellen in Angebotsprozessen bestehen Automatisierungspotenziale Was macht die Automatisierung von Angebotsprozessen besonders herausfordernd? Wie sieht ein typischer Einstieg in die Automatisierung von Angebotsprozessen aus? Welche Voraussetzungen sind dafür notwendig und müssen ggf. vorher geschaffen werden? Wann kann man mit ersten Automatisierungsergebnissen rechnen? Wie seh
Kaizen 2 go 389 : Mitarbeiterentwicklungsprozesse
3mo ago · 53:08
Fragestellungen in der Unterhaltung mit Bernd Sägmüller: Was haben Business-Systeme mit Mitarbeiterentwicklungsprozessen zu tun? Welche Fragen stehen dabei im Raum im Umgang mit den Mitarbeitern? Welche Rolle spielt Coaching in der Mitarbeiterentwicklung? Wo und wie kommen dabei Standards ins Spiel? Welchen Einfluss über Erfahrung und methodische auch am Shopfloor-Board aus? Was sind Lernziele auf Seiten der Führungskräfte, auch in ihrem Selbstverständnis? Welche Rolle spielt dabe die Wissenschöpfung und wie sieht die Wechselwirkung mit dem Shopfloor-Board aus? Wie kann ein bewusster Einstieg
Kaizen 2 go 388 : Wirtschaftlicher Digitaler Zwilling
3mo ago · 29:19
Fragestellungen aus der Unterhaltung mit Andreas Skuin: Was sind klassische Anwendungen von digitalen Zwillingen, was ist deren Fokus? Was war der Auslöser, sich mit wirtschaftlichen digitalen Zwillingen zu beschäftigen? Was ist der Fokus von wirtschaftlichen digitalen Zwillingen? Wer sind typische Anwender? Was sind typische Einflussfaktoren bzw. Szenarien, die mit wirtschaftlichen digitalen Zwillingen durchgespielt werden können? Welchen Nutzen können Unternehmen und ihre Entscheidungsträger aus wirtschaftlichen digitalen Zwillingen? Was unterscheidet einen wirtschaftlichen digitalen Zwillin
Kaizen 2 go 387 : Mentoring-Prozesse
4mo ago · 36:42
Fragestellung aus der Unterhaltung mit Barbara Riese: Herkunft des Begriffs. Was unterscheidet Mentoring von Coaching oder Beratung? Was bedeutet das für den Mentee? Welchen Beitrag leistet der Mentee für die Prozessergebnisse? Wie lernt man Mentoring? In welchen Szenarien kommt Mentoring zum Einsatz? Was ist der Auslöser? Wie unterscheidet sich Einzel- von Gruppen-Mentoring? Wann endet Mentoring? Wie kann der Mentor von Mentoring profitieren? Wie kann die Organisation vom Mentoring (der MA) profitieren? Was ist Reverse-Mentoring? Welche Rolle kann KI im Mentoring spielen?
Kaizen 2 go 386 : Cyber-Security
4mo ago · 47:42
Fragestellungen aus der Unterhaltung mit Merita und Christoph Fischer: Welche Rahmenbedingungen gibt es für das Thema Cyber-Security? Was muss bei der Cyber-Security beachtet werden, welche Folgen können sich ergeben? Warum sollten Produkt-Hersteller und -Importeure den Cyber Resilience Act (CRA) im Blick haben? Wer kann sich evtl. entspannt zurücklehnen? Was fordert der CRA? Wie wird Cyber-Security von Anfang an integriert? Wie kann man Cyber-Security bei bestehenden Anwendungen nachrüsten? Welche Rolle spielt KI, Automatisierung & Co. bei der Cyber-Security? Welche Rolle spielt der Mensch al
Kaizen 2 go 385 : Selbststeuerungsprozess
5mo ago · 32:53
Fragestellungen aus der Unterhaltung mit Jürgen Lauber: Was verstehst Du unter Selbststeuerungsprozess? Für wen ist dieser Prozess relevant, d.h. wer und auch was wird da gesteuert? Was sind typische Indizien dafür, dass der Selbststeuerungsprozess hakt oder klemmt? Wie erkennt man einen guten Selbststeuerungsprozess? Welche Auswirkungen (positive wie negativ) können sich auf dritte Personen ergeben? Was sind typische Herausforderungen, die sich im bzw. durch den Selbststeuerungsprozess ergeben? Welche Probleme können entstehen, wenn man das Thema insgesamt unterschätzt? Was sind mögliche Folg
Kaizen 2 go 384 : IT-Strategieprozesse
5mo ago · 40:03
Fragestellungen aus der Unterhaltung mit Jerg Luetkens: Was sollte der Ausgangspunkt jeder IT-Strategie sein? Warum wird das viel zu oft missachtet? Was sind typische Gründe? Wie lassen sie sich vermeiden? Welche Konsequenzen ergeben sich aus diesen Fehlern? Aus welchen Elemente bestehen typische erfolgreiche IT-Strategien? Welche Phasen treten in IT-Strategien auf bzw. werden durchlaufen? Wie verändert KI die Rolle der IT-Strategie? Wie kann man IT-Strategie im Mittelstand pragmatisch aufsetzen? Was kann man tun bzw. wie sollte man starten, wenn jetzt klar geworden ist, dass Handlungsbedarf b
Kaizen 2 go 383 : Moderne Außendienst- und Service-Prozesse
6mo ago · 34:59
Fragestellungen aus der Unterhaltung Berk Kula: Wie sehen typische klassische Außendienst- und Serviceprozesse aus? Was zeichnet moderne Außendienst- und Serviceprozesse aus? Was bedeutet das für die Mitarbeiter im Außendienst und Service? Wie reagieren die Mitarbeiter auf diese Anforderungen? Was bedeuten die zusätzlichen Anforderungen für Führungskräfte im Außendienst und Service? Welchen Nutzen können die Kunden aus diesem zusätzlichen Know-how der Lieferanten-MA ziehen? Welchen Nutzen haben Unternehmen, die moderne Außendienst- und Serviceprozesse einsetzen? Wie sollte man in das Thema ein
Kaizen 2 go 382 : Keep Management
6mo ago · 31:43
Fragestellungen aus der Unterhaltung mit Dierk Söllner: Begriffliche Definition von Keep-Management. Was ist der Hintergrund/Auslöser der Methode? Welchen Nutzen bietet Keep-Management, welche Probleme werden damit adressiert? Auf welchen Prinzipien basiert Keep-Management? Welche Unterschiede und Ergänzungen bestehen zum Change-Management? Wie sieht die Wechselwirkung aus? Warum reicht Change-Management nicht aus? Muss man Change-Management aktiv betreiben, damit Keep-Management nötig wird und funktioniert? Welche Rolle spielt der Faktor Mensch im Keep-Management? Wo kann man mehr über Keep-M
Kaizen 2 go 381 : Alternative Schichtplanungsprozesse
7mo ago · 31:31
Fragestellungen aus der Unterhaltung mit Stefan Gerlach: Was sind typische Gründe nach Alternativen bei der Schichtplanung zu suchen? Welche grundsätzlichen Möglichkeiten bestehen dabei? Welche Randbedingungen sollten dabei beachtet werden? Welche Herausforderungen können entstehen? Wie kann man dem im Vorfeld begegnen? Wie sieht ein möglicher Einstieg in das Thema aus? Wer sollte daran beteiligt werden?
Kaizen 2 go 380 : 3D-Druck in SMED- und Betriebsmittelprozessen
7mo ago · 35:10
Fragestellungen aus der Unterhaltung mit Johannes Lutz: Was sind klassische Einsatzfälle für 3D-Druck? Was zeichnet diese Einsatzfälle aus? Welche weiteren, oft unerkannten Einsatzfälle sind noch vorstellbar? Warum werden diese Einsatzfälle gar nicht erkannt? Wie kann man dieses Bewusstsein schaffen? Welche Voraussetzungen sind für diese Einsatzfälle von 3D-Druck notwendig? Wie vermeidet man, dass dadurch unnötige Hürden entstehen? Wie kann man Ideen am/im Shopfloor anregen?
Kaizen 2 go 379 : Schreibprozesse – ein retrospektiver Gemba Walk
8mo ago · 37:41
Fragestellungen aus der Unterhaltung mit Andreas Syska: Was war der Impuls für das Schreiben eines Zukunftsromans? Wie kam es dann zu der spezifischen Themenauswahl? Wie hat die Entstehung dann durch eine Prozess- und Lean-Brille ausgesehen? Welche Produktionsstufen waren enthalten? Wie haben Sie die Kundensicht des zukünftigen Lesers integriert? Welche Evolutionsschleifen im Sinne des PDCA-Zyklus sind während des Schreibprozesses aufgetreten? Was war von Anfang an geplant, was ist unerwartet aufgetreten? Wie sind Sie ggf. mit unerwarteten Aspekten umgegangen? Hat die klassische Produktions- u
Kaizen 2 go 378 : Aufarbeitungsprozesse statt Produktion
8mo ago · 33:19
Fragestellungen aus der Unterhaltung mit Dirk Kunde: Technische Randbedingungen zum Batterie-Recycling. Warum kann die Aufarbeitung nicht in der Werkstatt stattfinden? Was sind typische Auslöser für den Aufarbeitungsprozess? Wie stellt sich der Prozess für den Kunden dar? Wer sind die Beteiligten am Aufarbeitungsprozess? Was unterscheidet den Aufarbeitungsprozess vom Produktionsprozess? Was passiert mit aufgearbeiteten Batterien?
Kaizen 2 go 377 : KI-Innovationsprozesse
9mo ago · 32:45
Fragestellungen aus der Unterhaltung mit Thomas Usländer: Was war der Auslöser zur Beschäftigung mit Innovationsprozessen im KI-Bereich? Was zeichnet Innovationsprozesse dabei besonders aus bzw. unterscheidet sie von „normalen“ Innovationsprozessen? Was sollte man bei Innovationsprozessen im Allgemeinen und im KI-Bereich besonders beachten bzw. welche „Fehler“ werden dabei häufig gemacht? Von Anwender einerseits und Anbietern andererseits? Welche Folgen ergeben sich daraus? Wie lassen sich diese „Fehler“ initial vermeiden bzw. wie kann man die Folgen eindämmen? Wie sollte ein idealer Innovatio
Kaizen 2 go 376 : Digitalisierung und Automatisierung im Handwerk
9mo ago · 33:25
Fragestellungen aus der Unterhaltung mit Achim Maisenbacher: Welche Bereiche lassen sich im Handwerkskontext bevorzugt digitalisieren und automatisieren? Welche Voraussetzungen sind dafür nötig? Welche Herausforderungen und Hürden treten dabei auf? Welche Fehler werden immer wieder gemacht? Welche Rolle spielt der Faktor Mensch bei der Digitalisierung und Automatisierung? Welche Rolle spielt ggf. das Selbstverständnis und die Generationenzugehörigkeit? Wie kann man Widerständen begegnet? Was lässt sich auf vergleichbar "manuelle" Branchen übertragen? Was lässt sich vom Handwerk lernen? Wie sie
Kaizen 2 go 375 : Prozesse sichtbar machen
10mo ago · 31:48
Fragestellungen in der Unterhaltung mit Markus Bosse: Welche Herausforderungen treten im Kontext der Prozesssichtbarkeit auf? Welche Prozesse bzw. Prozessarten sind davon betroffen? Welche Ursachen und Konsequenzen stecken dahinter? Wie lässt sich das abstellen? Wer profitiert davon bzw. auf wen sind die Lösungen ausgerichtet? Welche Reaktionen treten dabei auf? Warum ist es grundsätzlich wichtig, die Sichtbarkeit in den Prozessen zu steigern? Welche Voraussetzungen sind notwendig, damit die Sichtbarkeit in den Prozessen gesteigert werden kann? Wie sehen typische Schritte im Einführungsprozess
Kaizen 2 go 374 : Ressourceneffizienz und doch Lean
10mo ago · 32:19
Fragestellungen aus der Unterhaltung mit Karsten Sander: Welche Effizienz adressiert Lean typischerweise? Welche Ressourcen werden im Lean-Kontext meistens adressiert? Welche Ressourcen werden dabei übersehen? Warum ist Ressourceneffizienz und Lean also kein Widerspruch? Welchen Nutzen können Unternehmen aus dieser Form der Ressourceneffizienz ziehen? Wie lässt sich die Aufmerksamkeit auf und das Bewusstsein für diese „anderen“ Ressourcen lenken? Wie lassen sich typische Lean-Werkzeuge und -Methoden nutzen bzw. erweitern, um das Bewusstsein dafür spezieller auszurichten?
Kaizen 2 go 373 : Stoische Führungsprozesse
11mo ago · 28:13
Fragestellungen aus der Unterhaltung mit Alexander Zock: Was war Ihr Auslöser, sich mit der Stoa und Stoizismus zu beschäftigen? Was bedeutet die Stoa für Sie? Wie ist der Bezug zu Führungs- und Organisationsthemen entstanden? Welchen Nutzen kann man als Stoiker für die Führungsarbeit ziehen? Wie unterscheiden sich stoische Führungsprozesse von anderen Führungsmodellen? Was bedeutet es für Mitarbeiter, wenn sich ihre Führungskraft mit Stoizismus beschäftigt? Wie verändern sich Organisationen, wenn Stoizismus ein Element der Unternehmenskultur wird? Welche Voraussetzungen sind notwendig? Wie si
Kaizen 2 go 372 : Erkenntnisprozesse
11mo ago · 37:43
Fragestellungen aus der Unterhaltung mit Imre Marton Reményi: Welche Formen mehr oder weniger ablehnender Reaktionen begegnen Dir typischerweise im Kontext von Führungskräfte-Coaching im Vorfeld einer Beauftragung? Welche Ursachen vermutest Du dahinter? Wie gehst Du mit diesen Widerständen bzw. der Ablehnung um? Wie lässt sich der Nutzen von Coaching vermitteln, ohne im Zweifelsfall eigene Defizite oder Versäumnisse der betreffenden Person offenzulegen und damit weiteren Widerstand auszulösen? Welche „Denkfehler“ liegen möglicherweise dieser Einstellung zugrunde? Wie gehst Du mit Reaktionen um
Kaizen 2 go 371 : Erfolgsfaktoren bei der Implementierung von Lean Construction
12mo ago · 26:09
Fragestellungen aus der Unterhaltung mit Theresa Sachs: Was war der Auslöser für das Thema? Welche Fragestellungen wurden in der Arbeit untersucht? Was unterscheidet die Bauindustrie von anderen Branchen und verursacht ggf. besondere Herausforderungen? Welche Unterschiede haben sich ggf. bei den verschiedenen Gewerken, Unternehmensgrößen und Unternehmensrollen im Bauprozess ergeben? Was sind ggf. Besonderheiten in der österreichischen Bauindustrie, was sind universelle Aspekte? Welche Erkenntnisse haben sich aus der Arbeit ergeben? Was sind die Erfolgsfaktoren? Wo gab es Überraschungen? Wie si

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