Führung auf den Punkt gebracht!
Führung auf den Punkt gebracht
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An welchen Stellen lassen mittelständische Unternehmen unbemerkt Gewinn liegen und wie können Geschäftsführer diese Potenziale systematisch erkennen und heben? Mariannas Buch „Wie viel Gewinn lassen Sie liegen?“ https://mariannaknoell.com/buecher/ Mariannas Kostenloser Gewinnpotenzial-Rechner für Geschäftsführer: https://mariannaknoell.com/gewinnpotenzial/ Shownotes: https://www.mehr-fuehren.de/wo-ihr-unternehmen-geld-verliert
Überlastete Unternehmer erklären sich ihre Lage mit fünf Selbstlügen, die alle am Verhalten ansetzen, während die eigentliche Lösung in der Struktur des Unternehmens liegt: in klaren Rollen, Regeln, Entscheidungsgrenzen und Eskalationswegen. Das komplette erste Kapitel meines neuen Buchs erhalten Sie schon heute kostenlos unter: https:/www.mehr-fuehren.de/kapitel-1 Shownotes: https://www.mehr-fuehren.de/die-fuenf-selbstluegen
Warum Nachfolger vor der Übernahme eines Familienunternehmens externe Berufserfahrung sammeln sollten und weshalb eine klare, langfristig geplante Übergabe entscheidend ist. Shownotes: https://www.mehr-fuehren.de/dieser-fehler-gefaehrdet-das-ganze-unternehmen
In dieser Folge erfahren Sie, was Barcamps so besonders macht, warum sie einen intensiven Austausch ermöglichen und weshalb sie gerade für Unternehmer eine spannende Alternative zu klassischen Konferenzen sind. Hier können Sie sich anmelden zum Freiberuflercamp: https://freiberufler.camp/ Shownotes: https://www.mehr-fuehren.de/problem-vieler-konferenzen
wie klare Rollen, regelmäßiges Feedback und ein verbindlicher Entwicklungszeitraum dabei helfen, einen überforderten Mitarbeiter fair zu unterstützen und rechtzeitig eine klare Entscheidung zu treffen. Shownotes: https://www.mehr-fuehren.de/3-schritte-bevor-sie-einen-mitarbeiter-kuendigen
Wie Sie durch klare Rollen, verbindliche Absprachen und berechenbare Konsequenzen Grenzen setzen und als Führungskraft respektiert werden. Shownotes: https://www.mehr-fuehren.de/grenzen-setzen-ohne-ein-autoritaerer-chef-zu-werden
Letzte Woche habe ich mit meinem gesamten Team zwei Strategietage durchgeführt. Die Kernfrage: Wofür sollten wir uns in den nächsten Monaten unbedingt Zeit nehmen? Dabei musste ich mir selbst etwas eingestehen: Ich erzähle seit Jahren, wie wichtig eine klare Vision ist. An meiner eigenen Vision habe ich zuletzt 2021 ernsthaft gearbeitet. In dieser Folge erfahren Sie, was sich seitdem verändert hat und wie wir bei Geropp Leadership künftig entscheiden, welche Projekte wir angehen und welche wir parken. Sie erfahren in dieser Folge: Welche drei Prioritäten ich mir für die nächsten Monate gesetzt
Wie Unternehmer Schritt für Schritt Aufgaben und Verantwortung abgeben, Mitarbeiter entwickeln und sich aus dem operativen Tagesgeschäft lösen. Shownotes: https://www.mehr-fuehren.de/...
Viele Unternehmer zwischen 40 und 60 sagen: "Mein Unternehmen frisst mich auf. Für Sport und gesunde Ernährung habe ich keine Zeit." Genau darin steckt ein Denkfehler. Hier geht es zum Unabhängigkeits-Check für Unternehmer: https://www.mehr-fuehren.de/check/ Shownotes: https://www.mehr-fuehren.de/fit-als-unternehmer-mark-maslow
Sie haben Mitarbeiter und Führungskräfte, und trotzdem landet am Ende alles wieder auf Ihrem Schreibtisch? Dann ist diese Folge für Sie. Viele Inhaber im Mittelstand kennen das Muster: Entscheidungen warten auf den Chef. Das Tagesgeschäft frisst die Zeit für die eigentlichen Unternehmeraufgaben. Am Wochenende sitzt man vor dem Laptop, um endlich in Ruhe zu arbeiten. In dieser Folge geht es um das Heldenparadox. Was von außen wie Stärke aussieht, ist oft eine riskante Abhängigkeit. Die Unverzichtbarkeit des Unternehmers wird zum Engpass des Unternehmens. Sie hören außerdem einen Auszug aus dem
Warum Unternehmer zuerst Struktur, Prioritäten und Freiräume schaffen müssen, bevor eine neue Führungskraft wirklich wirksam entlasten kann. Shownotes: https://www.mehr-fuehren.de/neue-fuehrungskraft-loest-nicht-das-problem
Ein Mitarbeiter fordert mehr Gehalt, doch die eigentliche Führungsfrage lautet: Ist die Erhöhung durch Leistung und Verantwortung gerechtfertigt - oder zeigt die Situation vor allem eine gefährliche Abhängigkeit des Unternehmens von einer einzelnen Person? Shownotes: https://www.mehr-fuehren.de/mitarbeiter-fordert-hoeheres-gehalt
Svenja Scheinhütte über Recruiting bei Dirk Kreuter: Warum Recruiting selten am Markt scheitert, sondern an langsamen Prozessen, fehlender Struktur und falschen Entscheidungen der Unternehmer selbst. Hier geht es zum Unabhängigkeits-Check für Unternehmer: https://www.mehr-fuehren.de/check/ Shownotes: https://www.mehr-fuehren.de/recruiting-svenja-scheinhuette
Führung scheitert oft nicht an fehlendem Wissen, sondern daran, dass aus Angst vor Konsequenzen keine klaren Entscheidungen getroffen werden. Hier geht es zum Unabhängigkeits-Check für Unternehmer: https://www.mehr-fuehren.de/check/ Shownotes: https://www.mehr-fuehren.de/die-angst-vor-dem-nein-martin-saenger
Ein Unternehmer zeigt, wie er sich vom operativen Engpass zum echten Unternehmer entwickelt hat, indem er konsequent delegiert, sich klar spezialisiert und sein Unternehmen so strukturiert, dass es ohne ihn funktioniert. Hier geht es zum Unabhängigkeits-Check für Unternehmer: https://www.mehr-fuehren.de/check/ Shownotes: https://www.mehr-fuehren.de/vom-berater-zum-unternehmer-stephan-wenzel
Ein Bauunternehmen zeigt, wie KI im Alltag konkret eingesetzt wird, um Prozesse zu beschleunigen und Zeit zu sparen. Hier geht es zum Unabhängigkeits-Check für Unternehmer: https://www.mehr-fuehren.de/check/ Shownotes: https://www.mehr-fuehren.de/ki-im-handwerk-benedikt-stentrup
Warum viele Unternehmer ihre Führungsprobleme an der falschen Stelle lösen - und weshalb echte Veränderung mit Selbstführung statt Mitarbeiterführung beginnt. Hier geht es zum Unabhängigkeits-Check für Unternehmer: https://www.mehr-fuehren.de/check/ Shownotes: https://www.mehr-fuehren.de/sie-haben-kein-mitarbeiterproblem
Klare Entscheidungsregeln und saubere Verantwortlichkeiten sind die Grundlage dafür, dass Führung funktioniert – und der Geschäftsführer nicht zum Engpass wird Shownotes: https://www.mehr-fuehren.de/entscheidungen-im-unternehmen-chef-oder-team
Führung entwickelt sich nicht in festen Stufen, sondern verlangt je nach Ebene unterschiedliche Fähigkeiten – mit Selbstführung als unverzichtbarem Fundament. Shownotes: https://www.mehr-fuehren.de/so-verbrennen-unternehmen-ihre-fk
Skalierung ist kein Selbstzweck – entscheidend ist, ob Sie wirklich bereit sind, Ihre Rolle grundlegend zu verändern, oder bewusst ein Geschäftsmodell wählen, das besser zu Ihrer Persönlichkeit passt. Hier geht es zum Unabhängigkeits-Check für Unternehmer: https://www.mehr-fuehren.de/check/ Shownotes: https://www.mehr-fuehren.de/skalieren-sie-wirklich
Ein strukturiertes Selbst-Assessment zeigt Ihnen, wo Ihr Unternehmen noch von Ihnen abhängt – und wo Sie konkret ansetzen müssen, um echte unternehmerische Unabhängigkeit zu erreichen. Shownotes: https://www.mehr-fuehren.de/unabhaengigkeits-check-fuer-unternehmer
Führungskräfte müssen lernen, zwischen äußerem Druck und innerem Stress zu unterscheiden und durch Selbstführung, Priorisierung und klare Strukturen bewusst mit ihren Emotionen umzugehen, um handlungsfähig zu bleiben und ihr Team nicht negativ zu beeinflussen. Shownotes: https://www.mehr-fuehren.de/wie-gehe-ich-als-fk-mit-stress-um
Im Gespräch mit Martin Schneider geht es darum, wie Unternehmen mithilfe eines datenbasierten „digitalen Zwillings“ frühzeitig neue Geschäftschancen erkennen und ihre Abhängigkeit von bestehenden Kunden oder Märkten gezielt reduzieren können. Shownotes: https://www.mehr-fuehren.de/was-ihre-wettbewerber-laengst-ueber-sie-wissen-und-sie-nicht
Führung heißt nicht, fachlich überlegen zu sein, sondern durch klare Rollen, konsequentes Feedback und gesetzte Grenzen auch selbstbewusste oder kritische Mitarbeiter wirksam auf gemeinsame Ziele auszurichten. Shownotes: https://www.mehr-fuehren.de/mitarbeiter-nimmt-chef-nicht-als-fuehrungskraft-wahr
Viele glauben, niemand wolle mehr führen. Tatsächlich aber scheitert Führung heute oft daran, dass alle mitreden dürfen, aber keiner klare Entscheidungen trifft und Verantwortung übernimmt. Workshop „Struktur statt Chaos – Der GF-Workshop 2026“ https://www.mehr-fuehren.de/gf-workshop-2026/ Shownotes: https://www.mehr-fuehren.de/niemand-will-mehr-fuehren
