Vítejte v podcastu e15 - Business Club, kde si Štěpán Svoboda pravidelně zve osobnosti významných českých firem, se kterými probírá aktuální dění v jejich firmách i v celém odvětví.
Reading the feed…
Kybernetické útoky dnes nezačínají prolomením firewallu, ale často jediným telefonátem zaměstnanců. Podle odborníka ze společnosti axelum není otázkou, zda se firma stane terčem útoku, ale kdy. V podcastu Business Club vysvětluje, proč ani drahé bezpečnostní technologie samy o sobě nestačí.
Nefinanční reporting prošel v posledních letech v Evropě prudkými změnami. Povinnosti se nejprve rozšiřovaly, následně se část pravidel začala zjednodušovat a odkládat. Podnikům proto může připadat rozumné vyčkat, až se regulatorní prostředí ustálí. Petra Bočáková, ESG Assurance Leader v PwC Česká republika, ale před takovým přístupem varuje. „Rychlá odpověď je ne,“ říká v podcastu Business Club na otázku, zda mají firmy přípravu na reporting odložit. Nejistota podle ní podnikům situaci komplikuje, smysl nefinančních informací se však neodvíjí jen od zákonné povinnosti. Jejich hlavní hodnotou
Ve sněmovně se projednává zákon, který do českého práva převádí evropská pravidla pro spotřebitelské a nebankovní úvěry. Současně se řeší také směrnice o platformové práci, tedy pravidla pro lidi, kteří pracují přes aplikace, například v rozvozu jídla. Obě normy mohou podle Roda významně ovlivnit podobu českého trhu práce i dostupnost krátkodobého financování pro část domácností. „My jsme úspěšní v tom, že nakonec vždycky implementujeme,“ říká Rod v podcastu Business Club e15. Připomíná, že podle analýzy Hospodářské komory má zhruba 80 procent legislativních norem schvalovaných v Česku původ v
Když se Pavel Staněk na začátku devadesátých let vrátil do Československa, měl za sebou emigraci, zkušenost ze Spojených států i krátký pobyt na Amsterdamské univerzitě, kde se učil nizozemsky. Právě odtud si přivezl i název firmy, která dnes patří mezi známé prodejce kvalitního kuchyňského vybavení. Potten & Pannen znamená nizozemsky hrnce a pánve. „Mně přišlo ne úplně originální nazvat firmu anglicky nebo německy. Měl jsem jasnou představu, že ji chci nazvat Hrnce a pánve, a tak jsem použil Potten & Pannen z toho mála, co jsem se v holandštině naučil,“ říká Staněk v podcastu Business Club e1
Novela zákona o spotřebitelském úvěru má posílit ochranu lidí, kteří si půjčují u nebankovních společností. Podle ředitele Poradny při finanční tísni Davida Šmejkala ale hrozí, že příliš přísné omezení nákladů na úvěry odřízne od legálního financování desítky tisíc rizikovějších klientů. Část z nich se pak může přesunout do šedé zóny, k nelegálním poskytovatelům nebo do zastaváren.
Chystaná regulace nebankovních úvěrů má posílit ochranu spotřebitelů. Podle Jiřího Hauptmanna z Asociace poskytovatelů nebankovních úvěrů ale může mít opačný efekt: část nízkopříjmových domácností podle něj ztratí přístup k legálním půjčkám a přesune se do šedé zóny. Pravidla pro nebankovní půjčky se mohou v Česku výrazně změnit. Sněmovnou prošel v prvním čtení zákon, který provádí evropskou směrnici o spotřebitelských úvěrech. Pro většinu klientů podle Jiřího Hauptmanna, člena představenstva Asociace poskytovatelů nebankovních úvěrů, nepůjde o zásadní změnu. Pro nízkopříjmové a ekonomicky zra
Debata o nedostupném bydlení v Česku se podle Davida Mencla, jednatele společnosti Ekonomické stavby, příliš často zužuje na ceny bytů v Praze. Realita je podle něj širší. Pokud se do úvah zahrnou i rodinné domy mimo hlavní město, vlastní bydlení nemusí být nedosažitelné ani pro domácnosti s běžnými příjmy. „V Česku si může dovolit dům i člověk, který má podprůměrnou mzdu,“ říká Mencl v podcastu Business Club e15. Dodává ale, že tím nechce popírat problém s dostupností bydlení jako takový. „My máme v Česku problém s dostupností bydlení. Ale ta dostupnost není ve výši splátky, jak si mnozí mysl
Rakovina není jedna nemoc, ale desítky různých podtypů. Právě na tuto různorodost se zaměřuje výzkum společnosti Sotio Biotech ze skupiny PPF Group, kde vědkyně Martina Novotná pracuje na vývoji takzvaných antibody-drug conjugates, tedy cílených léčiv proti rakovině. „Protilátka funguje jako navigace, která rozpozná znak na rakovinné buňce a navede chemoterapii přímo k ní,“ popsala Novotná v podcastu Business Club. Výhodou podle ní je, že léčba nepoškozuje zdravé tkáně tak jako klasická chemoterapie.
Letní festival Beats for Love přiveze do ostravských Dolních Vítkovic další velká jména elektronické scény včetně Calvina Harrise, Alessa, Charlotte de Witte nebo Marshmella. Podle ředitele festivalu Kamila Rudolfa je ale boj o headlinery čím dál tvrdší. „Zdražili i o stovky procent,“ říká v podcastu Business Club. Festival podle něj soutěží na světovém trhu, kde o stejné interprety ve stejných letních termínech usilují stovky až tisíce akcí.
Logistika se v e-commerce často spojuje s roboty a automatizací, v Notinu ale podle šéfa logistiky Tomáše Hoffera zůstává člověk stále klíčovým prvkem. Společnost, která patří mezi největší evropské prodejce parfémů a kosmetiky, dnes provozuje čtyři distribuční centra v Evropě a její objemy dál rostou dvouciferným tempem. „Člověk zůstává nenahraditelný, maximálně se jeho role trošku mění,“ říká v podcastu Business Club Tomáš Hoffer, který ve firmě působí už deset let.
V době, kdy se v Česku znovu řeší ceny energií, role státu a budoucnost velkých energetických firem, přichází podnikatel David Kašper s ambiciózní tezí: nové bydlení může fungovat zcela bez účtů za energie. A to dokonce jako smluvně garantovaný závazek na deset let. Kašperův projekt, který interně označuje jako „Neplatíš“, se zatím nesoustředí na jednotlivé majitele domů. Cílí hlavně na developery a menší bytové projekty, kde lze energetický koncept navrhnout od samého začátku. Podle něj je to podmínka, aby mohl investor se zákazníkem vůbec podepsat smlouvu, že deset let nebude za energie nic
Primární úpis akcií CSG v Amsterdamu s výhledem na pozdější obchodování i v Praze je podle Tomáše Pfeilera významný především tím, že přinese na burzu velkou českou firmu s globálním přesahem. „Bude tady další velká stabilní firma s českou stopou, která má potenciál dlouhodobě růst,“ říká. I drobní investoři se podle něj k IPO mohou dostat – typicky prostřednictvím bank či brokerů. Zároveň ale Pfeiler upozorňuje, že při vysokém zájmu, který už naznačují předběžné úpisy, může dojít ke krácení objednávek.
Tři roky po vzniku společnosti Givet, výrobci a distributorovi kosmetických produktů, popisuje generální ředitel Martin Vrána výraznou transformaci. Firma se podle něj postupně přeměnila z distributora na takzvaný „house of focus brands“, tedy tvůrce a vlastníka strategicky budovaných značek. Každá z nich si „našla skulinku nebo svého zákazníka a vyprofilovala se tak, aby měla své místo na trhu,“ říká Vrána. Dnes portfolio zahrnuje deset značek a stovky produktů, některé vytvořené od nuly a jiné rebrandované.
Bolt Food si v Česku klade ambiciózní cíl: do tří let se chce stát jedničkou na trhu rozvozu jídla. Nový šéf tuzemské pobočky Jakub Hostačný, který do firmy nastoupil letos v březnu, popisuje hlavní změny, které po svém příchodu prosadil. „Zaměřili jsme se na tři věci a expanze byla rozhodně číslo jedna,“ říká. Dalšími prioritami bylo rozšíření nabídky restaurací a zavedení předplatného Bolt Plus.
Eva Kadlecová stojí v čele společnosti The Magnum Ice Cream Company pro Česko a Slovensko, která letos vznikla oddělením od Unileveru. Pod její křídla spadají značky jako Míša, Magnum či Cornetto. V podcastu Business Club vysvětluje, proč je zmrzlinový byznys specifický, jak se Míša snaží oslovit nové generace a jak firma podporuje ženy, které se po rodičovské vracejí do práce.
Skupina Twist, dříve známá jako Twist Café Group, spravuje už dvanáct značek a více než 330 poboček v sedmi zemích. Po loňské expanzi do Londýna či USA, která se ukázala jako příliš odvážná, sází nyní na rozvážnější růst a upevnění pozice na domácím trhu. „V Čechách rozumíme zákazníkovi, rozumíme byznysu, rozumíme lokalitám,“ říká provozní ředitel Daniel Ryška.
Energetická krize změnila český průmysl. Zatímco ještě před pár lety většina ředitelů netušila, jak vysoké jsou účty jejich firem za elektřinu, dnes patří téma energií k nejdůležitějším otázkám každého podniku. „V roce 2020 se řada manažerů o ceny energií vůbec nezajímala. Krize v letech 2021 a 2022 to ale obrátila. Náklady na elektřinu se staly jedním z hlavních bodů porad vedení,“ říká Pavel Bezucký, generální ředitel Schneider Electric pro Česko a Slovensko.
Tradiční vysoké školy nestíhají držet krok s tempem vývoje AI a datové analytiky. Firmy budou přitom upřednostňovat zaměstnance, kteří zvládnou pracovat s nástroji umělé inteligence. Vzdělávání se proto musí stát pružnějším a rychleji reagovat na technologické změny. „Manažeři často netuší, jaká data jejich firma má a jak je využít. I proto jsme zavedli nový MBA program, který jim má ukázat, jak data přetavit v lepší rozhodování,“ říká rektor Unicorn University Jan Čadil.
Zatímco během pandemie mnozí prorokovali zánik klasického retailu, dnes se ukazuje, že kamenné prodejny zažívají renesanci. Podle Dalibora Bárty, zakladatele a CEO společnosti Bakof Group, jsou obchody, které jeho firma navrhuje, mnohem víc než jen místem pro nákup – stávají se showroomy, zážitkovými prostory a zásadním prvkem brandingu. „Kamenné prodejny nejsou jen prodejnami, ale nástrojem, kterým podporujete značku. V průměru je dnes jen asi 17 procent nákupů online, zbytek se stále odehrává v retailu. Pokud firma sází výhradně na online, je to málo,“ řekl Bárta v podcastu Business Club.
Zatímco dříve lidé starší padesáti let představovali jednu z nejohroženějších skupin na trhu práce, dnes je podle personalistů situace už úplně jiná, mezi firmami o ně sílí zájem. „Víme, že v tuto chvíli generace 45 plus bude na trhu zahrnovat padesát procent pracovní síly. A to znamená, že se na to firmy musí připravovat a upravovat podmínky tak, aby mohli pracovat všichni bez ohledu na věk,“ konstatuje manažerka péče o zaměstnance a interní komunikace společnosti Albert Denisa Maternová.
Kybernetické hrozby sílí a proměňují se – nejde už jen o výkupné, ale i o politické cíle a sběr dat bez vědomí uživatelů. Podle Michala Štěpánka, šéfa společnosti Cleverbee, se firmy musí rychle adaptovat a vnímat bezpečnost jako strategickou prioritu. Menší podniky přitom bývají nejzranitelnější a mohou být cílem právě proto, že kyberbezpečnost podceňují. Kyberbezpečnost dnes už dávno není pouze otázkou pro IT oddělení, ale strategickým tématem vedení firem a jejich představenstev. „Hrozby přicházejí ze všech možných stran a vedení společností má odpovědnost nejen za vlastní data, ale i data
Rodina Meinlů, známá především jako zakladatelé pražírny kávy a později potravinářského impéria, rozšířila své podnikání o segment luxusních servisovaných rezidencí. První projekt The Julius Prague na Senovážném náměstí překonal očekávání. Na úspěch navazuje Julius Fund, fond kvalifikovaných investorů, který má za cíl tento koncept replikovat v dalších evropských městech. „Fond dává příležitost investovat po boku rodiny Meinlů. To je klíčový prvek jeho důvěryhodnosti,“ říká Robert Kohn, člen dozorčí rady Julius Meinl Investment. Tradice, která sahá 160 let zpět až do krušnohorských Kraslic, se
Zatímco kvantové počítače dnes existují hlavně v laboratořích, za méně než deset let mohou změnit fungování celého digitálního světa — a tím i bezpečnostní hrozby, které s sebou přináší. „Běžný uživatel dnes nemá šanci ovlivnit technologie, které používá. Ale firmy a instituce se musí připravit už teď,“ říká etický hacker a architekt kybernetické bezpečnosti Petr Tuček ze společnosti Axelum, která je součástí skupiny Unicorn.
Poslední týdny na trzích jsou poměrně jasně zatížené chaosem, který vychází ze Spojených států a zejména z rozhodnutí, které učinil americký prezident Donald Trump. Jaké konkrétní příležitosti aktuálně na trzích vznikají právě díky nepřehledné volatilitě? A je nutné vždy hledat zhodnocení „alfa“, tedy výkonnost investice vyšší než výkonnost celého trhu, v akciích? O tom mluvil v podcastu Business Club Filip Savi, partner investiční společnosti Emun, která spravuje peníze movitých Čechů.
Ředitel Heureky David Chmelař v podcastu Business Club popisuje, jak firma zvládla nejtěžší období své historie. Po letech růstu přišla krize, propouštění i tvrdé restrukturalizace. Přesto se Chmelařově týmu podařilo udržet Heureku v zisku a připravit firmu na nové výzvy, včetně nástupu umělé inteligence.
